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翻譯公司合作客戶-金融類
發(fā)布時間：2016-10-21 17:01 點擊：
培訓目的
通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。
Ø 通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識
Ø 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
Ø 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點
Ø 掌握集團面臨各種風險的評估方法，并有效采取措施控制與防范風險
Ø 深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
Ø 了解風險管理和績效考核的關(guān)系以及集團績效考核的重要性，掌握公司績效考核的具體方法和步驟
Ø 實現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務管理、財務績效管理的和諧發(fā)展
Ø 提升公司的職業(yè)操守水平，從內(nèi)部和外部完善全面風險管理
課程內(nèi)容
第一天
第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？
﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）
﹣ 身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？
n 1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當，風險爆發(fā)而破產(chǎn)
n 2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收編了
n 2004年中航油因違規(guī)操作進行原油期貨期權(quán)交易導致巨虧而申請破產(chǎn)保護
n 2004年新疆德隆集團由于內(nèi)部管理問題和風險控制不力導致破產(chǎn)
n 2008年法國興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失
n 2008年美國次貸危機百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤忽視了風險管理導致雙雙破產(chǎn)。
n 不斷被曝光的食品安全問題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛蘭素史克銷售代表在中國向醫(yī)藥和醫(yī)藥人員行賄問題
﹣ 中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
n 外部環(huán)境艱難
n 經(jīng)濟不確定性大
n 公司戰(zhàn)略不清晰
n 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務流程紊亂
n 激勵機制不健全
n 信息管理技術(shù)落后或不到位
n 員工觀念落后，對變革準備不足
﹣ 外部環(huán)境無事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的
n 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風險管理體系，解決業(yè)務發(fā)展中的問題
第二部分 公司全面風險管理框架
﹣ 全面風險管理：戰(zhàn)略和價值管理
n 企業(yè)為什么要建立風險管理體系？（全面風險管理的必要性）
n 設(shè)計科學的風險管理框架
n 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風險管理
﹣ 風險宇宙圖及其應用
﹣ 企業(yè)面臨的風險種類
﹣ 風險地圖
案例分享：
某大型集團的風險管理體系框架要點
小組討論：
（1）你知道國際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的風險管理研究方向是什么嗎？未來公司風險管理的核心在哪里？
（2）集團戰(zhàn)略如何指導建立內(nèi)部控制和風險管理體系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司內(nèi)部風險識別和分析
﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法
n 價值鏈識別和風險篩查
n 業(yè)務流程節(jié)點篩查
n 風險矩陣
﹣ 企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？
n 業(yè)務部門和職責定位
n 公司信息化建設(shè)和風險管理
n 內(nèi)部審計發(fā)揮的作用
n 風險薄弱環(huán)節(jié)
案例分析：金融控股集團或其他集團公司常見的風險薄弱環(huán)節(jié)分析
﹣ 企業(yè)風險分析
﹣ 企業(yè)風險如何駕馭和管控
﹣ 風險評估方法和工具
﹣ 流程管理和優(yōu)化
﹣ 績效管理和內(nèi)控風險的關(guān)系
小組討論：
（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風險管理：試著設(shè)計你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風險管理等）。
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